美发管理课程学习培训 - 美发管理课程朱成宁美发管理

自开设美发店长店务研修课程和美发经营管理研修课程以来，每期都有来自全国各地的老板和店长到北京参加课程，都学有所成，收获很大。店面的业绩有了很大的提高，有的业绩翻了几翻，江苏的一家连锁机构，业绩从8万做到了17.9万，还有一家在乡镇的美发店，业绩从6千做到了3万多，纷纷来电话表达他们的喜悦之情，我们也从心里感到高兴。

通过管理研修课程和下店培训的观察发现，大多数的发廊老板是从技术转型到老板的，大多数的店长是老板的亲戚或者听话的员工提拔的；国内大多数的店面业绩，处在鸡肋的状态，食之无味，弃之可惜。国内大多数的店长处在打杂的阶段，在做给客人倒水，给发型师拿染膏，给老板买烟的工作。怎么分类顾客，怎样使用流水牌，怎样回访客人，怎样做指定客人，怎样分析店内业绩，怎样做促销活动等等，和业绩有关的事情一样也不精通，试问你这种状况怎么赚到钱呢？所以针对这种情况，我增设了一个美发店【初中级美发管理执行班】，具体细致的讲解美发店运作中的每个细节问题。让大家都学会经营和管理美发店，赚到你付出努力应该赚到的钱，不要再在店里瞎忙了，没有好的模式和流程，明年的今天你还是这样在痛苦的挣扎。几万元，数十万元都投资了，你还在乎这880元的学费吗？几年都在这种不死不活的经营状态下过来了，你还舍不得学习的这几天时间？总有人会说，现在店内忙，没时间，我总是恨铁不成钢的问上一句：你们天天都在店里忙，总说店里离了你就不行，那么你在店里每天创造了多少业绩，你的存折里面有了多少收入。不要再糊涂下去了，投资了钱开店不学习，就好像买了一辆宝马车，却不懂驾驶技术一样，再好的宝马车也没有用的。

1.中国美发店离品质化遥遥无期先建立品牌2.传统店面与烫染发店面的转型技巧3.开店选址与开业促销活动4.怎样挑选和培训店内的管理干部5.管理干部的职务和职责6.站门怎样安排与执行7.卫生怎样安排与执行8.怎样接待第一次进门问价的顾客不流失9.怎样依据顾客档案分类店内的顾客10.怎样做顾客回访11.怎样招聘员工12.怎样减少员工流失13.怎么依据合同法有技巧写员工合同14.怎样和员工签合同15.怎样对待员工的离职16.学员的职责与薪金制定17.烫染技师的职责与薪金制定18.发型师的职责与薪金制定19.前台的职责与薪金制定20.店长等管理人员的职责与薪金制定21.店内流水牌的制定22.怎样合理使用流水牌23.怎样制定流水单24.怎样制定合理的员工规章制度25.考勤卫生开会就餐外出休班内部员工消费培训进出货返工26.借款病假事假后勤年假聘用辞职开除奖励等具体细节制度27.员工规章制度细节28.怎样实行规章制度29.怎样管理不同类型的店内员工30.怎样做活动31.做活动的策划与培32.洗发详细服务流程话术与执行33.剪发详细服务流程话术与执行34.烫发详细服务流程话术与执行35.染发详细服务流程话术与执行36.护发详细服务流程话术与执行37.剪刘海详细服务流程话术与执行38.店内财务制度的建立39.怎样制定业绩报表40.怎样分析业绩报表41.怎样根据业绩报表指导发型师42.怎样做促销活动43.怎样建立员工升迁44.怎样开早会45.怎样制定外卖技巧和话术46.怎样推销卡项47.怎样划卡48.店内剪发卡烫染卡亲情卡折扣卡会员卡49.贵宾卡护理卡的制定与使用方法