| 现在很多美发店管理者认为发型师不好管理，素质比较低，而且很傲气，我做美发行业15年了，可以说很了解发型师，由于美发行业的门槛比较低，很多素质不是很高的人加入了这个行业，影响了整个行业的发展，也影响了这个行业在人们心目中的地位，因此，很多高素质的人才也就望而却步，现在美发行业飞速发展，虽然发型师过剩，但真正合格的发型师非常缺，这就是整个行业的现状，一方面美发沙龙很缺发型师，另一方面很多美发师找不到工作，或者师找到工作却找不到感觉，觉得工作很无趣，找不到方向。但他们还是发出了很积极的信号，大多数美发师已经意识到，不提高自己很难适应这个行业的发展。
做为一名美发店管理者，在管理中要根据行业的现状和人员的现状去做美发管理，忽视现状，一味的追求固定的模式和严肃不合理的规章制度会适得其反的。
作为美发店管理人，我觉得自己首先的理解这些，光埋怨是没有用的，你不但要关注你生意的发展，还要关心美发师，帮助他们树立自信，确立发展方向，记得我在打工时，刚到一个新的工作岗位，很少有自己的顾客，空余时间很多，如果仅仅只是等着顾客来找我，那就会很无聊，于是我用富裕时间去学习，看很多与美发相关的书籍，还拍了不少发型作品，自己不断的提高，生意自然好起来了，当生意好起来，我决定提高美发行业的知名度，和很多杂志联系，在杂志上发表我的作品，参加很多比赛，并且获奖，那时，我需要时间，我需要空间，虽然那是为我个人的发展，但对店的帮助一样很大，可是老板为了他眼前的生意，不给我提供支持，没有办法，我只能离开。所以在兼顾店面和员工利益的基础上面，给员工提供好的发展平台很重要，它是留住有想法的员工和有能力员工的美发店管理技巧。
我觉的美发店管理还是有他的特殊性，不能一味讲究什么模式，美发师的个性有时很重要，不是不讲究公司文化司的统一性，但抹杀设计师的个性肯定对工作不会有好处，有时眼前的利益会和远期利益有冲突，作为管理这一定要把握好这个度，对员工的个性的收与放也是一样，我认为这就是管理的艺术，不能一刀切。另外，不同员工，会有不同的想法，有不同的发展目标，有的还没有自己的目标，这样的人也不在少数，管理这要多和员工交流，提供力所能及的帮助，高高在上，或者是相互埋怨，对工作是没有益处。
所以好的美发店管理者，要管理店面，最主要的是对人的管理，因为店面的运作是通过人去实现的。他与一些机械化程度高的企业还是不一样的，所以要好好的研究美发管理。
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